Існує така думка, що інвестори йдуть тільки в демократичні країни, тому що з авторитарними - великим грошам не по дорозі. Сьогодні це міф чи реальність? Частково є частка того й іншого. Якщо ми подивимося на пострадянський простір, то серед лідерів із залучення прямих інвестицій немає України та Грузії, але ж вони найбільш демократичні в регіоні. Чому так? Виходить, що гарантії сильного авторитарного лідера вагоміші, ніж прозорість виборів або наявність опозиції в парламенті. З іншого боку, і самі найпотужніші запаси природних ресурсів теж далеко не завжди гарантують країні процвітання. Адже ми спостерігаємо низку постколоніальних держав, багатих на поклади золота, руди, алмазів, але які в політичному сенсі failed state. 
У чому тоді суть? Можливо, в тому, щоб перестати підходити до реалізації національного економічного потенціалу зі звичних позицій колоніальної традиції, бо від цього, якщо й виграє вузька група людей, зате програє країна в цілому, причому програш цей націлений на перспективу. В Україні ця модель давно відкатана: максимально експлуатувати ресурси, намагатися покривати власні витрати за державний рахунок. Імітація підтримки національного бізнесу в такому разі перетворюється на корупційну схему. За такого підходу, пошук точки зростання економіки теж буде, по суті, імітаційним заняттям. Можна, звісно, продовжувати імітувати, перераховувати меми і теги українського реформаторства, але для того, щоб констатувати, що все це в нас поки що не працює, достатньо жити в Україні або справді, не для галочки, цікавитися її проблемами. 
Коли неспроможні постколоніальні еліти не здатні мислити періодами, довшими, ніж одна парламентська чи президентська каденція, тоді інвестиції течуть від них в інший бік. І тоді, або треба щось серйозно змінювати, або не звинувачувати когось у своїй же політичній короткозорості.

Едуард Єфіменко

Каждая страна по-своему проходит свои кризисы. Причини криз, їх тимчасовий історичний період, і навіть глобальна кон'юнктура на період криз у кожній країні своя. Саме тому, прописувати точні рецепти для визначеної країни справа невдячна, навіть ім’я в запасі досвіду проходження кризової історії. Копировать чужий досвід в цьому сенсі вряд чи буде адекватно, адже кожна країна має свою національну специфіку, ментальність. І разом з тим, це не означає, що не варто цікавитися відомими напрацьованими засобами світу та стимулами відновлення відродження, які вже кем-то застосовувалися після спадків.
Не так давно у мене була зустріч із давнім другом, якого я вважаю толковим економістом, бізнес-консультантом, з досвідом політичної та керованої діяльності. Він як раз був у складі уряду однієї прибалтійської країни, коли та проходила один із недавніх криз. Повторяю, не порівнюючи причини кризи, розмір економіки, умови та всі інші обставини, він просто розповідав мені без емоцій про багатьох моментах, які вони тоді в кризові для Латвії часи не проходили досить емоційно.
До роботи на посту міністра, в разгар кризи, мій друг був лобістом і складався в правлінні Торгово-промислової палати. Він був тоді на стороні підприємців, які в умовах проведення уряду жорсткої фіскальної політики, вимагали розумного скорочення бюджетних витрат, очищення управлінської системи від зайвого жиру та міцності, результат чого в значній мірі вдалося отримати. За його словами, це були активні та конструктивні діалоги між різними сторонами, в ході яких зазвичай за переговорним столом з однієї сторони було уряд, з іншої сторони - представники бізнесу, бізнес-асоціацій, громадських структур, а з третьої сторони - делегати від партнерів (Єврокомісії, МВФ, Мирового банку).
Потом мій друг визнав, що перейдя на роботу в правительственную команду, у нього були кілька інших ощущень, оскільки в новій постасі він володів усією повною картиною, і розумів, що не на всі стимули, які хотіли підприємці, у уряду хватало грошей. І разом з тим, заходи економічної політики, що проводяться латвійським урядом для стимулювання зростання зростання, виявилися продуктивними. Такая політика реалізовувалась у трьох плоскостях. По-перше, це модернізація економіки та підвищення її конкурентоспроможності. У результаті чого в період 2010-2014 рр. Латвія зробила прорив у рейтингу «Легкості ведення бізнесу», взлетівши до її Індексу глобальної конкурентоспроможності. Во-вторых, реструктуризація економіки, коли були задіяні більші програми по переоснащенню промисловості, її базових напрямків. В-третіх, складна робота над макроекономічною стабільністю, в ході якої була співпраця з МВФ. Тут можна помітити, що Латвія країна ЄС, що в них не було війни, що були серйозні партнерські вливання, що наші країни, як і проблеми, непоставлені за розмірами. І справді, ці аргументи мають місце бути. Равно як неовіримо той факт, що якщо команда людей, викликаних впливом на суд своєї країни, осознанно отодвигает свои личные «я» далеко на другий план, то ця команда практично завжди показує для країни хороший результат навіть при наявності надскладних завдань.
Далі, мені було цікаво, що саме підприймало уряд, в якому працював мій товариш, для підтримки та просування національного експортера. Разговор наш был долгий, в деталях, но спробую коротко и точно передать его. Любое умное правительство помогает своему товаропроизводителю вийти на зовнішні ринки через визначений алгоритм дій. Але, як пояснив мій друг, уряд не повинен міняти фігуру або посаду експорт-менеджера, якщо такої немає на підприємстві. Правительство може допомогти в навчанні таких спеціалістів, і в Латвії це робилося. На рівні уряду також надавалася допомога підприємствам в модернізації обладнання, надавалися ресурси, організовувалося переобучення співробітників, управлінців. Але здійснення свого експортного менеджменту – це справа самого бізнесу.
Мене цікавили також конкретні інструменти уряду для підтримки бізнесу. Прежде всього, це були фінансові інструменти, як приклад, гранти на модернізацію обладнання. Для того, щоб підтримати підприємства до розвитку виробництва хайтек-товарів і послуг, уряд використовував пряме фінансування або стимулювання податкових витрат на дослідження і розробки. Важним інструментом було і розвиток самого людського капіталу через впровадження сучасних програм для управлінців. Що було дуже потрібним – це доступ до деньгам. Створення експортно-імпортного банку стало в цьому сенсі більш ніж актуальним. Правительство стимулювало більші капіталовкладення при впровадженні екосистеми стартапів або економіки минулого дня. Створилась відрасль венчурного капіталу, фінанс

Едуард Єфіменко

2017-ый Торгово-промышленная палата Украины объявила годом  Латинской Америки. Я, как представитель ТПП Украины в странах Меркосур, считаю, что в ушедшем году (я был там трижды) нам удалось сделать немало, в том числе  наметить перспективные шаги  на 2018-ый в плане сотрудничества с бизнесом ряда стран Южноамериканского континента по конкретным позициям.

В ходе моих поездок в ЛА (в 2017-ом я посетил Аргентину, Уругвай, Бразилию, Парагвай, Чили)  сформировался главный вывод  – акцент украинской ТПП на этом регионе был сделан правильно. Латиноамериканский континент – это достаточно развитые страны, это огромный потребительский рынок, это несколько многочисленных  украинских диаспор со столетней историей (Аргентина, Бразилия).  Украина при катастрофической нехватке внешних рынков просто не может себе позволить иметь со странами такого большого континента в общем балансе товарооборот на уровне двух процентов. Тут есть над чем работать. Украинский бизнес очень самодостаточен,  он умеет адаптироваться к новым рынкам, просто пришло время расширять  привычные границы возможностей и двигаться дальше, к тому же в условиях современных коммуникативных технологий это вполне достижимо. 

На рынках стран ЛА мы можем успешно сотрудничать в  таких сферах как производство сельскохозяйственной продукции, минеральных удобрений, машиностроение, авиастроение.  Украина может предложить интересные  технологии, строительные материалы, широкий ряд промежуточных товаров. Более того, страны Меркосур мы уже рассматриваем не как потенциальных партнеров, но как реальных, поскольку в ходе последней поездки нам  удалось поспособствовать нескольким  хорошим контрактам, в которых задействованы украинские машиностроители и агрокомпании. Процесс пошел.

В течение прошлого года нам удалось установить деловые контакты с Торгово-промышленными палатами Аргентины и Уругвая. Была интересная встреча с руководством аргентинского Государственного агентства по инвестициям.  Мы были приглашены в законодательный орган Аргентины, Национальный Конгресс, посетили одно из заседаний, после чего в кулуарах с группой депутатов обсудили возможные направления сотрудничества, как по линии развития бизнес проектов, так и по линии совместной  украинско-аргентинской работы на международных площадках.

 Мы встретились с Генеральным секретарем аргентинской Конфедерации среднего и малого бизнеса, куда входят порядка ста предприятий, представляющих  различные  сферы  малого и среднего бизнеса Аргентины.  Итогом встречи стало подписание договора об украинско-аргентинском  сотрудничестве, который мы уже начали наполнять конкретным содержанием. В текущем году планируем мероприятия, в том числе бизнес-форумы на площадках Украины и ряда стран Меркосур.

 Мы открыли офис ТПП Украины в Буэнос-Айресе. Планируем, что он станет надежной платформой для украинского бизнеса, его мощным лобби не только в Аргентине, но и в других странах ЛА. Мы хотим помочь украинским предприятиям в их продвижении на южноамериканские рынки. Наша задача -  объяснить специфику работы на этих рынках, адаптировать украинских экспортеров к новым условиям.

Контакты на уровне правительств и парламентариев очень важны, но не менее значимы для национального бизнеса, а во многом даже более адекватны – контакты уровня торгово-промышленных ассоциаций, которые могут не время от времени, а практически нон стоп отстаивать интересы украинского производителя, укрепляя его позиции на мировых рынках.

Едуард Єфіменко

Ще один крок зроблено. Зустріч представника ТПП України в країнах МЕРКОСУР Едуарда Єфіменка  з Генеральним Секретарем Confederacion Argentina de la Mediana Empresa (Аргентинська конфедерація представників середнього  бізнесу) була не тільки цікавою, а й результативною - підписано угоду між Україною та Аргентиною про співпрацю у сфері малого та середнього бізнесу.  Тепер поступово почнемо наповнювати документ реальними справами. Будемо запускати угоду за допомогою енергії українського та аргентинського бізнесу. Ніхто не каже, що це просто. В таких процесах є принципові речі – бажання, вміння комунікувати, досвід, знання, чесні наміри, а «що запропонувати» з обох сторін – більш ніж достатньо. В органічному поєднанні ці компоненти навіть континенти можуть наближувати один до одного. Все починається з людей! Такі контакти і комунікація  потрібні скелету економіки будь-якої цивілізованої країни – середньому та малому бізнесу! А далі будуть привабливі і вигідні для обох сторін бізнес-проекти. Так повинно бути і так буде!

Едуард Єфіменко